2020-05-07，中工網首發，記者劉友婷。

王建濤是中廣核核電運營有限公司的一名發電機檢修主任工程師。他已申請的國際和國家專利超過100項，享受國務院政府特殊津貼。他先后被評為全國技術能手、中國電力優秀青年工程師、中國電力工業設備管理高級專家、中央企業青年崗位能手、廣東省五一勞動獎章、鵬城工匠、深圳市高層次人才和十大深圳好青年等榮譽稱號。

王建濤有兩個夢想，“大學夢”和“國際夢”。

王建濤的大學夢

很多人都不知道，獲得了如此多榮譽的王建濤，曾是一名中專畢業生。

1996年7月20日，王建濤被分配到大亞灣核電站工作，那時他還不滿18歲。離開校園那天，他在學校大門口徘徊了很久，心中五味雜陳，兩年前的一幕幕又浮現在眼前。

1994年，中專畢業包分配、發補貼，因此考中專比重點高中難得多。王建濤從小成績優異，中考成績比中專分數線還高出了幾十分。當時家里窮得叮當響，除了溫飽問題，父母還要供王建濤兄弟倆上學。這些他都看在眼里，雖然特別想上高中，考個名牌大學，但沒好意思跟父母開口。

佇立在校門口，王建濤感傷從此可能要徹底與自己的大學夢訣別。沒上過大學，是他心中最大的遺憾。

到核電后，王建濤白天跟著老師傅在電站各個角落摸爬滾打，晚上就自學專業知識。雖然很努力，但中專儲備的那點兒知識還是讓他經常碰釘子。

一天，現場的一個設備出了點故障，王建濤和同事琢磨了老半天也沒解決，于是他們就想著把維修資料找出來看看，說不定能把故障排除。當同事翻箱倒柜把一疊資料找出來后，兩個人頓時傻眼了，文件上密密麻麻的全是英語，壓根兒就看不懂。

中國核電建設前期主要是引進國外技術，大量設備靠進口，相關的外文資料王建濤和同事們誰也看不明白。時間不等人，故障必須要解決，沒有其它辦法，只有花大價錢請外國專家來支持。那時候，凡是維修難度高的項目，基本上就得依靠外國專家，電廠為此付出了巨大的成本代價。每次外國專家來支持的時候，王建濤他們都是遠遠的觀望，稍微靠近一點，老外就會連連擺手讓他們離開。王建濤他們只好馬上識趣地往后退，連聲道歉，生怕把老外得罪了。

王建濤想，要是自己能夠看懂這些英文資料就好了。自那以后，他下定決心，要吃透英語。當時，電廠也意識到了英語的重要性，免費開辦了英語培訓班，還請來了南京大學的教授在業余時間授課。每周兩次，每次三小時，王建濤從不缺席。正是因為這份堅持和信心，王建濤硬是把自己熬成了英語行家，和老外對話得心應手，看英文資料也沒有障礙了，逐步掌握了全套的檢修技術，實現了多個重大檢修項目的自主化，搶了外國專家的“飯碗”。

在核電廠工作的前幾年，王建濤儲備了扎實的專業和英語知識，他鼓足勇氣參加了成人高考，考上了華南理工大學的大專。后來，他又考上了中南大學的本科，今年還被清華大學的工程博士錄取了。用王建濤自己的話說，大學夢姍姍來遲，但終歸還是來了，不再遺憾。

王建濤的國際夢

檢修工作最大的特點就是重復，去年怎么修，今年還怎么修，明年繼續這樣修。

從入職到現在，王建濤一直從事核電廠發電機檢修工作，一干就是23年。對于重復的檢修工作，他有著自己的理解。他認為，檢修不能簡單的重復，而是下次要比這次好，要用科技創新，讓檢修安全性更高、質量更好、效率更高。

發電機檢修需要把定子線棒排水吹干進行參數測量，但如何快速吹干一直是一個世界性的難題，一般都要七至十五天，甚至更長的工期。

2006年的一天，在大亞灣核電站一臺機組的年度檢修中，定子線棒吹掃工作又開始了。人還是那班人，辦法還是老辦法，但這次運氣卻沒有往年那么好。吹了10天，結果仍不合格，同事們急得只跺腳。要知道，檢修工期每耽誤一天，電站的經濟損失就接近一千萬。

領導一遍又一遍的來現場檢查，情況還是不妙，于是給大家下了死命令：“24小時加班加點的干，想盡一切辦法，必須把線棒吹干，將工期延誤損失降到最低?！蓖踅屯聜儧]日沒夜的倒班，容不得半點馬虎，既要盯緊設備，防止發電機損壞，又想不出更好的辦法，只能按照原方法不斷的重復吹掃，期盼著測量參數早點達標，真是心力憔悴。幸運的是，經過半個月的艱苦奮戰，總算吹合格了。

這件事讓王建濤耿耿于懷：“難道我們就沒有更好的辦法？萬一以后吹一個月也不合格，我們就只能坐以待斃？”他堅信，要做設備的主人，不能做設備的奴隸。

在充分研究發電機的內部結構后，王建濤一針見血的指出問題所在：“線棒內部結構像人體血管一樣錯綜復雜，我們以前只管吹，卻不知道線棒內的水是如何流動的?！睘榱伺宄€棒中水的流向，他做了一個透明模型，研究各種方法給這個模型進行吹氣和放氣，前前后后做了成百上千次試驗，無數次失敗又一次次重來。奇跡終于出現了，在一次試驗中，王建濤將模型沖壓后，用一種新方法快速釋放，氣體和水混合翻滾著像龍卷風一樣把線棒里面的水帶出來了?！俺闪?！成了！”那一刻，他開心得又蹦又跳，像個孩子。

就這樣，王建濤研發出第一代發電機定子線棒自動吹掃裝置，一周就能把線棒吹干，再干這項工作大家心里總算有底了，也給電廠帶來了可觀的經濟效益。

王建濤并不滿足于此，因為第一代裝置還是需要檢修人員24小時盯著，不停的操作三個閥門，效率低，風險高。王建濤認為，裝置必須自動化。下班后，他把自己關在辦公室，反復琢磨，自己畫圖、學編程，工作太晚就干脆睡在辦公室的行軍床。周末也不閑著，學習間隙就跑去市區買元器件，搗鼓了大半年，終于把自動化裝置造出來了。

王建濤把這套裝置詳細的給領導展示了一番，領導卻提出了疑慮：“自行設計的裝置，用在造價幾個億的發電機上，敢用嗎？”于是，電廠請來了國內頂尖的專家進行評審。聽完王建濤的介紹，發電機領域一位很權威的熊姓專家說：“你們這個東西好，我學習了。發電機定子線棒吹掃在全世界都還是個難題，我只在美國的通用和日本的日立見到過成套裝置。你們這套裝置，原理上比他們更安全?！?/span>

專家都說好，心里踏實了。第一次用在現場的那個晚上，領導親自壓陣。王建濤按下“啟動”按鈕，壓力開始上升，他緊張的站在裝置旁，等了好久卻不見裝置排氣，領導和他忍不住探頭向排氣口看去?！班坂汀币宦?，大量的壓縮空氣混合著水霧噴了王建濤一臉，他抹了一把，抬頭發現領導也被噴了一臉水，兩個人都開心地笑了起來。

帶著“下次要比這次好”的信念，王建濤不斷升級這套自動設備，到2017年，他們只要7個小時就能把線棒吹干了。2018年他參加美國電力研究院汽輪發電機年會，與參會的200多名來自美國各核電廠和火電廠的專家交流，才得知美國目前最快也要36個小時才能把線棒吹干。

王建濤陸續有了100多項發明，解決了很多現場的疑難問題，他本人也成了國內外頂尖的發電機專家。對于未來，王建濤還有一個夢想——要努力將自己負責的小領域提升到國際一流。